история







разделы



предыдущая главасодержаниеследующая глава

Выступление на встрече с руководителями хозяйств, секретарями партийных комитетов, работниками АПК "Раменский" (Московская область)

5 августа 1987 года

В общем-то, товарищи, у меня не было планов выступать перед вами со специально подготовленной речью. Наоборот, мы так спланировали поездку, чтобы больше пообщаться, поговорить. И я, товарищи, сейчас, когда моя краткая поездка в один район Подмосковья - Раменский - уже заканчивается, могу сказать, что очень доволен этой поездкой, встречами и беседами, которые в эти короткие часы произошли. Доволен, прежде всего, потому, что застал Раменский район, его трудящихся, кадры и партийную организацию в движении. В движении и с точки зрения размышлений над новыми задачами, над требованиями, которые предъявило время ко всем нам на этапе коренной перестройки, на этапе практических перемен.

И это, пожалуй, самая главная предпосылка для того, чтобы перестройка стала реальностью. Раз люди начали размышлять всерьез, по-деловому, высказывая накопившиеся мысли и надеясь, что эти мысли, может быть, окажутся полезными, значит, можно рассчитывать, что наша политика, наша линия на перестройку не обернется очередной кампанией, в результате которой потом особых перемен и не произойдет.

Мы, товарищи, должны понимать, что каждый год, каждый день имеют огромное значение для судеб страны. В общем, всем ходом развития нашего общества мы подошли к такой ситуации, когда нужна коренная перестройка. Малыми шагами, полумерами, какими-то еще дополнительными мерами не решишь проблему.

Сейчас, по-моему, самое большое достижение партии и общества - это то, что мы все это понимаем. У нас в ЦК такое убеждение, что и народ, и партия, наши кадры понимают, что перестройка - дело не надуманное, а жизненно важное, необходимое, что на путь перестройки надо становиться бесповоротно и твердо идти по этой дороге. Если кто-то еще размышлял до сих пор, может даже из сидящих в зале, над тем, что еще надо посмотреть, что и раньше были реорганизаторы, что, может быть, это очередной какой-то реорганизаторский зуд распространился в нашем обществе, в том числе и на уровне политического руководства страны, я уверяю, что подобные размышления - ошибка. Нет, общество наше действительно выстрадало перестройку, оно подошло к ней реально. И если мы потеряем время, то проиграем много.

Это первое. Сейчас мы беседуем, глядя друг другу в глаза, и хочу еще раз сказать: никаких колебаний, надо решительно перестраиваться. И перестраиваться всем. Мы знаем, что в обществе нашем есть силы, которые способны взять ответственность за перестройку, взвалить на плечи этот груз. Мы уверены, что наше общество выполнит задачи перестройки, если оно очистится, освободится от многого. И прежде всего от старого мышления, старых подходов. Так что давайте обновляться. Обновление начинается с нас. Вот почему я говорю, что все должно начинаться с партии, с руководящих кадров. Это ключевой вопрос, товарищи. Если где-то партийная организация - областная, районная или первичная - опаздывает, то тем самым наносится ущерб делу. Это надо отчетливо понимать и прямо об этом говорить, исходя из высших интересов общества и народа. Решительно становиться на путь перестройки.

Встречаясь с людьми в совхозах и колхозах, я понял, что перестройка им нужна. Мы должны с вами эту политику перевести в плоскость практических решений и найти конкретные ответы, что делать каждому на своем посту - в колхозе, совхозе, на предприятии, в чем каждый должен прибавить. Люди морально и психологически к этому готовы. Это хорошая основа для работы наших кадров, для партийных организаций. Значит, если где-то дело не идет, то это уже вина парторганизации, вина руководящих кадров. Об этом тоже надо по-партийному прямо говорить. Если кто-то уже не может включиться в перестройку, то он должен дать дорогу другим.

Вы у меня спросите: что же, для реализации перестройки надо заменить все кадры? Нет. Думаю, что мы с нашим народом и нынешними кадрами должны решать задачи перестройки. Но это не исключает, что могут произойти перестановки и в высших, и в средних эшелонах, и на уровне хозяйств, что произойдет прилив новых свежих сил. В основном с имеющимися кадрами мы должны решить дело перестройки. Но, кроме того, есть и естественный процесс, когда кто-то уже подошел к итогу своей трудовой деятельности. И это понятно. Или кому-то просто уже не под силу взять на себя новые задачи. Это тоже понятно, и нечего тут драматизировать ситуацию. Каждое время предъявляет свои требования, нуждается в своих кадрах, имеет свои подходы. Кто способен перестроиться и пойти этими новыми путями, используя новые подходы к политической, организаторской и идеологической работе, тот должен работать и пользоваться поддержкой у трудящихся и партийных организаций.

Мне думается, что основная масса наших кадров готова к этому. Может быть, по-разному: один быстрее воспримет, другой, может, подумает еще раз. В принципе мы исходим из того, что основной состав наших кадров будет решать эти задачи. Мы не намерены ломать наши кадры, людей. И в то же время мы не можем мириться с тем, чтобы все шло, как прежде, без ускорения, без включения новых скоростей.

На меня сильно подействовало то, как люди своим народным чутьем почувствовали смысл перестройки. Это самое главное впечатление, которое я выношу от сегодняшней встречи.

Ведь если настроения нет, товарищи, его не придумаешь, как ни подбадривай человека. Людей не обманешь. А вот так, как сейчас настроены наши люди, - это благодатная почва. Поэтому нельзя терять время парторганизациям и руководящим кадрам. Надо двигать все процессы перестройки.

В чем главные ее звенья? Первое: нам нужно поддерживать атмосферу открытости, обсуждать с народом все вопросы, даже самые трудные, решать их вместе с ним. Для этого нужна демократизация, реальное участие наших людей в управлении. Поэтому мы и говорим: фундамент перестройки - демократизация. Это - другие методы работы в партийных органах, в народном хозяйстве и во всех трудовых коллективах. Получили уже свое законное применение такие новые формы, как новый механизм хозяйствования, выборы руководителей, советы коллективов и на уровне бригады, и на уровне цеха, и на уровне предприятия. На примере коллективов подрядных и семейных ферм вы, наверное, почувствовали, как, оказывается, изголодался наш народ и насколько он хочет не просто заработать больше - это желание есть, и оно понятно, - но заработать честно. Он же не урвать у государства, а заработать хочет. Разве это не социалистическое желание? Вполне социалистическое, и поэтому не должно быть никаких ограничений - все, что зарабатывает человек, должно быть ему отдано. Но нельзя допускать, чтобы кто-то, не зарабатывая, получал. Это и есть социализм.

Вот женщина одна говорит: то, бывало, сидишь на бюллетене, ну и, слава богу. Даже можно еще один попросить. А теперь, говорит, заболел ребенок или сама на бюллетене, а мысль сверлит, как там идут дела. Ну, просто терпения нет, день-два проходит, и хочется скорее на работу. Вот ведь какие уже заботы появляются, какие мысли рождаются. Это же очень важно, товарищи. Надо заинтересовать человека, чтобы коллектив стал стабильным, чтобы человек был компетентным, квалифицированным, чтобы все люди друг друга знали. Только это и может обеспечить и производительность высокую, и качество.

Все это создает новую атмосферу. Ее надо поддерживать через демократию, через новый хозяйственный механизм, через включение человека в сам процесс планирования, организацию производства. Вот это нам нужно, это стимулирует труд, укрепляет инициативу, добросовестность, повышает производительность и соединяет интересы колхоза, совхоза и общества с личным интересом. Если нарушаются личные интересы, ничего не получится, и общество будет проигрывать. Но если все пойдет только на рост зарплаты, а страна от этого ничего не получит, то и страна проиграет, и человек почувствует, что и он проигрывает. Поэтому нужно находить баланс интересов, и мы его находим через новый механизм, через формы демократии - через обстановку гласности, через включение людей во все процессы перестройки.

Трудно сейчас работать. Всем нам иногда приходится проходить азы демократии. Сейчас мы почувствовали, что такое настоящая демократия. Кое-кто напугался, кое-кто начал говорить: куда же мы идем, чем это кончится? Но те, кто так рассуждает, забывают о главном: у человека всегда есть здравый смысл. Где-то может оказаться так, что дадут себя знать групповые интересы, круговая порука, но в принципе все хотят, чтобы во главе бригады, цеха, предприятия, колхоза, совхоза стояли надежные руководители, умные, способные вести, открывать перспективу, с которой связано улучшение жизни. Наши люди это понимают, и они вовсе не нуждаются в добреньких руководителях. Нет, они нуждаются в талантливых, понимающих значение труда, внимательных людях, но и требовательных, справедливо требовательных. Демократия - это великое дело.

Надо только, чтобы не дядя за вас наводил порядок в коллективе, а вы сами. Используйте теперь демократические формы. Это относится и к руководителям, и особенно к парторганизациям. Первое, что надо обеспечить, - это атмосферу, которая должна работать на перестройку и делать человека социально активным, ответственным.

Второе. Иногда говорят: того не хватает, этого не хватает, третьего не хватает. Сегодня за весь день я не услышал ни одной необоснованной просьбы. Все просьбы обоснованны, серьезны, с мелочами люди даже не обращаются. Это тоже говорит о зрелости наших людей. Но при всем том, что немало у нас таких нерешенных вопросов, многого пока еще недостает - и техники, особенно для пищевой промышленности, и строительных механизмов, и материалов. Все это так. Но, товарищи, чтобы не запутаться, надо перестроиться и в этом отношении, занять правильные позиции.

Отныне на первый план уже выходит вопрос отдачи. Да, еще есть проблемы, которые надо решать. Надо создавать комплекс машин на каждую культуру: для моркови, для лука, для сельдерея и так далее. Но уже сегодня главный вопрос - это отдача. Уже сегодня на селе создан огромный потенциал, и он должен работать иначе, чем до сих пор. На передний план выходят новый хозяйственный механизм на селе, новые формы организации, новые формы стимулирования, которые позволили бы соединить интерес общества и личный интерес человека.

Взять хотя бы семейную ферму Солдатовых. За один год она дала прибавку 1800 килограммов молока. А почему? Заработала заинтересованность человека, все рассчитали - определили и обязанности руководства, и обязанности взявших подряд, и нормативы.

Или другой пример из практики на Кубани. Там все распахано, все освоено. В колхозе, где мы были, в Тимашевском районе, получили урожай подсолнечника по 23 центнера, а семейное звено - по 35 центнеров. На той же земле, с тем же дождем, с теми же удобрениями и семенами, с теми же машинами. Есть подобные примеры и на выращивании хлопка.

В одном из районов Псковской области пошли на семейный, на коллективный подряд и, таким образом, с теми же людьми провели сев в более короткие сроки и с высоким качеством.

Да, товарищи, нужно еще решать многие вопросы села, укреплять его базу, и мы договорились в Политбюро о подготовке Пленума ЦК для того, чтобы доработать аграрную политику с учетом новой ситуации и накопленного опыта. Видимо, затронем все вопросы: социальные, материальной базы и другие, чтобы агропромышленный комплекс был верно, включен экономически в народнохозяйственный комплекс. С учетом изменений оптовых цен, чтобы доходы колхозов и совхозов не были сведены на нет. Обо всем этом надо подумать. Но, товарищи, запомните главное - это вопросы новых методов хозяйствования. Займитесь этим. Сегодня, когда мы беседовали с людьми, один из бригадиров, он работает в строительстве, сказал, что хозяйственники и специалисты не очень активно идут на коллективный подряд. Руководителям надо действовать иначе, активнее поворачиваться лицом ко всем работающим, лицом к демократии, к новому механизму хозяйствования.

Имейте в виду, если кто потеряет время, останется в обозе. Конечно, не следует "загонять" в коллективный подряд. Тут надо очень много работать, включать и специалистов, и экономистов, с народом советоваться. Когда люди увидят, что руководство, колхоза, совхоза, партбюро болеют за это, они пойдут на подряд. Но не следует этого делать для моды, для отчетности, для галочки: есть подряд? есть кооператив в сфере обслуживания? Нет. Куда же смотришь? Почему нет? Ты что, против решений партии? Это старые разговоры, старые нафталинные методы. Так поступать нельзя.

Надо заниматься по существу, переходить на новые методы хозяйствования и стимулирования.

Сейчас мы имеем крупные колхозы и совхозы, особенно в других зонах. У них есть большие бригады, отделения, комплексы. Они немножко оторвались от земли. Это сказывается на конечных результатах. Теперь в рамках этих колхозов и совхозов, через коллективный, семейный подряд, через арендный подряд мы должны обеспечить связь с интересами человека. И тогда мы соединим преимущество большого коллективного хозяйства с личным интересом человека. А это то, что нужно. Действуя, таким образом, за два-три года можно добиться успеха. Надо только поверить в это и основательно поработать, с умом. Тогда дело пойдет.

Конечно, жизнь человека на селе должна быть обустроена. Если эти вопросы решаются, стабилизируется трудовой коллектив. Люди больше ценят не то, как быстро зарплата растет, а то, как меняется село, как меняется производство, бытовые условия на производстве, сам характер труда. Если обеспечить это, и молодежь пойдет в колхозно-совхозное производство и вложит в него свой ум, образованность, восприимчивость к новому, и тогда еще быстрее развернется технический прогресс.

Что нужно сейчас для того, чтобы все это поднять и решить? Инициатива, товарищи, самостоятельность, ответственность, риск. Рискуйте, берите на себя, действуйте, кооперируйтесь. Тут у вас, особенно в рамках объединения, возможности огромные.

Значит, хозяйственная инициатива. Хозяйственная предприимчивость. Самостоятельность. Не бойтесь риска. Идите на неординарные решения.

Те хозяйства, которые я смотрел и в которых я беседовал с людьми, - это все-таки в основном передовые хозяйства. А вот в ходе беседы одна женщина и говорит: Михаил Сергеевич, но Вы и в глубинку поезжайте. Я понял ее намек. Что не все так в Московской области, как вот здесь, где вы сейчас присутствуете, и не везде, как в Раменском районе. А я ведь хорошо знаю, что она права. Далеко не так обстоят дела и на западе, и на северо-западе, и на севере. И не только там. Даже рядом с Москвой есть хозяйства слабые, особенно с точки зрения их социального развития, создания стабильных коллективов. А отсюда и все экономические и другие результаты.

Но хорошо, что в Подмосковье активно пошел процесс в лучшую сторону. Все большее число хозяйств набирает силу, становится в число стабильно рентабельных, осваивает индустриальные технологии, ищет новые подходы, занимается строительством, восстанавливает заброшенные деревни, уделяет внимание дорогам. Но, к сожалению, это пока еще только начало.

Действительно, не только деревни, но и города даже в Подмосковье с точки зрения развития социальной сферы, с точки зрения развития торговли, бытового обслуживания по многим показателям находятся в конце списка областей Российской Федерации. Столичная область. Конечно, это не годится. Вы должны сами решать вопросы на тех путях, о которых мы сегодня говорили.

Хозяйство Московской области нуждается в серьезной перестройке, в серьезной реконструкции, особенно легкая и пищевая промышленность. Вся социальная инфраструктура нуждается в серьезном развитии. Работы тут много. Но Московская областная партийная организация накопила большой потенциал и может решить эти задачи.

А пестрота у вас большая, показатели пляшут, рядом с передовиками много середняков и просто отстающих. Так что, только подтянув всех даже до среднего уровня, уже можно сделать шаг вперед. Если же приблизиться к лучшим хозяйствам, тогда вы многое решите. Три миллиона тонн молока - эту задачу вы должны взять на вооружение и идти к ней. Миллион тони овощей уже надо иметь. Миллион тонн картофеля надо иметь. Мы думаем, что специализация Московской области не должна меняться. Это не зерновой край. Это животноводческий, овощеводческий край, картофелеводческий. Вот эту специализацию и надо развивать. Нужно развивать кормовую базу. Корма вы сами должны производить, а у вас очень много покупных, около половины.

Я ознакомился с заворовской технологией. Смотрите: те же удобрения, те же семена. Правда, люди уже другие, другая расстановка сил и средств, другая система обработки. И как земля заиграла! Сразу 450 центнеров с гектара. Так что миллион тонн картофеля можно быстрее получить, перейдя на эту технологию, и высвободить еще земли для клевера.

Или посмотрите, что дала голштинизация. Она позволила за последний год-два улучшить стадо, дать прирост надоев молока.

Необходимо усилить союз науки и практики, включить в эту работу научные организации Подмосковья, чтобы они помогли быстро поднять продуктивность аграрного сектора. Мы будем вам помогать. Но я, товарищи, надеюсь на вас, на коммунистов Подмосковья.

Прошу передать привет коммунистам, трудящимся хозяйств Подмосковья от имени Центрального Комитета, пожелание больших успехов. Мы надеемся на вас. (Аплодисменты.)

предыдущая главасодержаниеследующая глава








ПОИСК:





Рейтинг@Mail.ru
© Алексей Злыгостев, дизайн, подборка материалов, оформление, разработка ПО 2001–2019
При копировании материалов проекта обязательно ставить ссылку:
http://historic.ru/ 'Historic.Ru: Всемирная история'